人才培养 /   Personnel training

       1、培养后备人才与社会招聘相结合

 

　　我们认为，伴随着企业一起成长起来的“兵”，才能在被提拔后，实现功能升级的“无缝对接”。所以，我们会有针对性地对各个公司各个岗位的优秀员工进行跟踪考察，全面掌握其成长情况。根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，表现一般的后备人才淘汰或延长考察期。

　　在一些岗位在职人员，不能胜任本职工作时，或不具备提拔价值的时候，我们会通过社会招聘等途径引进已经具备一定能力的“空降人才”。而对于新招聘的“空降兵”，我们会进行严格的能力考查，谨慎任用。

 

　　2、加大培养力度，努力营造育人的良好氛围

 

　　人才的成长，需要良好的企业环境氛围。我们始终把企业人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。

　　首先，在企业战略上，将人才培养工作作为一项重点工作来抓;

　　其次，加大人才培训和继续教育的投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质;

　　再次，利用一线实践磨砺培养优秀管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼;

　　最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。

 

　　3、形成一套切实有效的激励人才的新机制

 

　　企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最直接的办法。同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力;加强企业文化建设，创造和谐的企业环境;关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。